5月5日上午，山东黄金城集团集团召开2022年第八次重点工作推进会，听取近期工作情况，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议，集团领导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠参加会议。

在听取具体情况汇报后，满慎刚指出，今年前四个月，面对外部环境复杂多变、制约因素交织叠加、不确定因素增密增多的严峻形势，集团总部各部门及各权属企业超前分析研判、积极妥善应对，把握主动权、打赢了主动仗，取得了显著工作成效，生产经营关键指标持续向好，进一步巩固了良好发展态势。

针对下步工作，满慎刚要求，一是提高政治站位，强化大局意识。中国共产党山东省第十二次代表大会定于2022年5月在济南召开，这是我省在新时代社会主义现代化强省建设关键时期召开的一次十分重要的会议，是全省政治生活中的一件大事。近期省委书记李干杰等领导同志先后莅临集团调研指导，对集团改革发展取得的成绩给予充分肯定，对进一步做好下步工作提出明确要求、指明努力方向。要以迎接省第十二次党代会胜利召开为工作主线，以贯彻落实省委、省政府领导同志的厚爱关心为精神动力，牢固树立大局意识，主动从全省大局看问题、站在全省大局想问题，以更高标准、更大努力做好改革发展稳定各项工作，以更好的业绩和更大的担当向省第十二次党代会献礼、为新时代社会主义现代化强省建设多作贡献。二是坚持问题导向，强化使命意识。始终在成绩面前保持清醒理性，自觉检视、深刻反思生产经营、疫情防控和作风建设方面存在的短板不足和风险挑战，对负责的工作明责知责尽责，多想想突出问题在哪里、应该如何改善提升，拿出卧不安寝、食不甘味的精神，保持“钉钉子”韧劲，在持续解决问题、不断破解难题中抓好工作落实落地。三是分清轻重缓急，强化统筹意识。改革发展面临的大事难事要事急事依然不少，压力大、头绪多、任务重。要统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局，学会“弹钢琴”、牵“牛鼻子”，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，清楚先做什么、后做什么，明确重点办什么、尽快突破什么，力争多出一些突破性成果，以“一子落”带动“全盘活”。四是坚持远谋近施，强化超前意识。要对当前和今后一个时期的工作心中有数、了然于胸，正确处理当前和长远的关系，不断增强工作预见性前瞻性，不能寅吃卯粮、竭泽而渔、急功近利。要盯住关键指标和年度任务，集中抓好当前各项工作、尽量往前赶，把一些苗头性问题解决在萌芽未萌阶段。要着眼长远、未雨绸缪，多做打基础利长远的工作，对影响生产经营的资源接续、基础建设等问题早作安排、早见行动。五是坚持重心下移，强化服务意识。集团总部各部门要牢固树立服务基层、服务发展的职责意识，设身处地为基层着想、换位思考为基层服务，多加强沟通协调，多开展调查研究，及时准确了解基层诉求，真正做到急基层所急、想基层所想、办基层所需，确保急事急办、特事特办、难事快办，全面提升服务能力、服务质量和服务效能。

集团总部各部室（中心）、各重点工作专班负责人等参加会议。