四季度以来，赤峰柴矿公司以精细化、数字化管理为抓手，不断完善标准化作业管理机制，创新标准化管理模式，开展“安全标准化建设”活动。

一是学习规范，标准作业。根据集团《关于切实加强作业场所标准化建设及文明生产的通知》要求，结合公司实际，特制定《赤峰柴矿公司作业场所标准化建设及文明生产工作实施方案》，使作业人员在“标准岗 标准活”的实施过程中可以有的放矢，做到工作有标准，整改有措施，执行有保障。

二是对标找差，查缺补漏。以现场管理为重点层层细化各项工作，突出“核心现场、班组为重、固化行为、全员参与”四要素，奔着问题去、盯着问题查、对着问题改，每月评比管路线缆吊挂、通风系统、物资置放、巷道平整、顶板控制、溜井管理情况，使地下矿山作业场所标准化建设及各大系统的标准化程度明显提高，基本达到安全标淮化生产要求。

三是深入实施，取得成效。通过此次活动，增强了基层班组、员工的执行力、凝聚力和战斗力，实现了地下矿山、生产车间作业场所标准化建设，班组管理规范化、班组考评常态化，全面提高了企业现场管理，改善了作业环境，为实现“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”的安全生产目标起到极大促进作用。