2月14日上午，按照集团领导班子成员“下沉一线助发展 全力确保开门红”活动要求和督促指导2022年度党员领导干部民主生活会的部署安排，集团党委副书记、董事、总经理李航到产投集团调研了解企业相关工作情况，并参加指导2022年度党员领导干部民主生活会。集团党委常委、副总经理裴佃飞参加活动。

座谈会上，李航听取了该公司今年以来重点工作推进和下步思路打算等方面的情况汇报，对过去一年取得的成绩给予肯定。他强调，资源是集团发展的生命线。产投集团要深入贯彻落实集团2023年工作会议精神，紧盯“内外联动、跨越提升”年度目标，统筹两个市场、两种资源，提高政治站位，转变思想观念，提升专业能力，全力以赴打好资源并购攻坚战，为集团高质量可持续发展提供坚实资源保障。

针对下步工作，李航要求，一是强化战略引领，明确发展定位。要站在党和国家事业、全省改革发展和集团高质量发展大局的高度，紧紧围绕集团“十四五”发展战略，准确定位职责、明晰发展思路，充分认清当前资源并购形势和趋势，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，主动适应行业发展变化，科学研究谋划工作，做到有保有压、有取有舍，盯住优质项目一抓到底、持续攻坚，力争取得更大更多成果。同时要认真履行资产运营管理职责，积极盘活闲置资产，最大限度实现降本增效。二是扛牢责任担当，努力多做贡献。要认真贯彻落实全省加力提速工业经济高质量发展大会精神，紧盯年度目标不动摇，统筹谋划、精准施策，倒排工期、挂图作战，大干快干抓紧干，铆足干劲往前赶，牢牢把握主动权，确保实现首季“开门稳”“开门红”。三是科学分析研判，聚力攻坚突破。要增强系统观念、责任意识，统筹好短期利益、中期利益和长期利益，深刻总结经验教训，深入分析研判项目信息，分清轻重缓急，确定主攻方向，紧抓在手，盯住不放，久久为功，直至取得实质性突破和战果。四是锻造人才队伍，提升专业素养。要用好区域优势，立足自身实际，完善人才培养机制，敢于打破思维定式、突破路径依赖，努力实现人才“引得来、留得住、用得好”，打造能力强、业务精的复合型人才队伍，为企业发展提供人才保证和智力支持。五是加强班子建设，凝聚发展合力。团结出人才、出干部、出战斗力、出凝聚力。领导班子成员要牢固树立“一盘棋、一家人、一条心”的思想，时刻讲政治、讲规矩、讲纪律、讲大局，做到分工不分家、补台不缺位，凝心聚力干事业、步调一致谋发展，努力营造风清气正、心齐劲足的良好氛围。

在召开的民主生活会上，产投集团党委主要负责同志代表班子作对照检查并作个人对照检查发言，随后其他班子成员逐一作个人对照检查发言并开展相互批评。李航指出，这次民主生活会开得严肃认真，质量比较高，效果比较好，达到了预期目的，但对照高质量的要求还存在一定差距。

针对下步工作，李航要求，一是深入学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握改革发展正确方向。要把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务、长期政治任务，突出加强政治建设，坚持理论联系实际，扛牢管党治党责任，做到持续用力、久久为功，推动企业始终沿着正确方向前进。二是以民主生活会为契机，全面提升党内政治生活质量。要及时总结这次民主生活会的经验做法，严格落实党内政治生活制度，切实增强党员意识，用好批评和自我批评武器，抓好查摆问题整改落实，全面提升党内政治生活质量，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。三是深化拓展民主生活会成效，着力打造坚强有力的领导班子。要以此次民主生活会召开为契机，认真学习贯彻习近平总书记关于加强领导班子建设工作的重要论述，切实维护班子团结，带头实干担当作为，牢固树立宗旨意识，加强党的纪律建设，打造过硬干部队伍，团结带领党员干部职工奋力开创各项工作新局面。