2月15日，按照山东黄金城集团集团领导班子成员“下沉一线助发展 全力确保开门红”活动要求，集团党委副书记、董事、总经理李航到金控集团、贸易集团调研了解企业相关工作情况。

在金控集团，李航听取了金控集团贯彻落实集团2023年工作会议精神、实现首季“开门红”保障措施及下步重点工作等情况的汇报，对整体业务发展提出了指导性意见。他强调，金控集团要深入贯彻落实集团2023年工作会议精神，按照产业链金融要做优做稳的部署安排，立足实际、聚焦主责，充分发挥自身优势，着力在经营管理上下功夫、促提升、求突破，以自身高质量发展为集团高质量发展多作贡献。

针对下步工作，李航要求，一是压实责任，细化举措，不折不扣完成全年任务指标。要聚焦集团“内外联动、跨越提升”年度目标，坚持指标动不得、兑现不含糊，切实算好投入产出账，细化各项任务指标，做到全员全过程参与、横到边纵到底分解，加强日常调度和督导，层层传递压力、压实责任、狠抓落实，确保实现首季“开门稳”“开门红”，为全年任务指标完成打下扎实基础。二是抓住重点，强力攻坚，不断提升创收创效能力。要把创造利润作为企业经营的的根本出发点，坚持在发展中解决问题，因时制宜、因企制宜、因事制宜，紧盯形势变化，总结经验教训，加强市场研判，制定有针对性的工作措施，成立专班推进重点工作，力争取得更大突破。要加强品牌运维管理，充分利用集团产业链完整的优势，强化内部协同配合，积极稳妥开拓新市场新领域，不断提升品牌影响力和价值创造力。三是完善机制，严格考核，努力打造专业化人才队伍。要充分利用区位优势，精准引进急需紧缺的专业人才和团队，持续深化三项制度改革，做到“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”，不断提升人均创利能力，增强企业发展的活力和竞争优势。四是严防风险，严守纪律，守牢安全发展底线。要始终将风险防控放在首要位置，充分利用数字化、信息化手段，不断完善风险防控系统建设，加强审计、法律、风险、合规管理协同运作，实现业务过程全监督，坚决堵塞管理漏洞，有效防控各类经营风险。要严格遵守从业纪律，完善项目闭环管理和考核评价机制，确保项目安全、稳健发展。

在贸易集团，李航听取了贸易集团今年以来主要生产经营指标完成、集团会议精神贯彻落实以及实现首季“开门红”保障措施等情况的汇报，对过去一年为集团发展作出的积极贡献给予充分肯定，并针对具体问题提出了指导性意见建议。他强调，贸易集团要锚定集团“内外联动、跨越提升”年度目标，按照贸易业务要做优做大的部署安排，进一步明确发展目标、理清发展思路、落实攻坚举措，用好两个市场、两种资源、两种资金，不断开创发展新局面，为集团早日进入世界500强、建设世界一流企业作出更大贡献。

针对下步工作，李航要求，一是突出问题导向，提升发展质量。要深入贯彻落实集团2023年工作会议精神，紧盯年度任务指标，主动担当作为，找准问题短板，制定有效应对举措，牢牢掌握主动权，突出抓好利润高、创效强的业务品种，努力提升创利创效水平，确保实现首季“开门稳”“开门红”。二是用好政策优惠，优化发展环境。要主动加强与地方政府及相关部门的沟通交流，积极争取相关工作支持，并认真研究、用足用好国家及地方惠企政策，真正把政策红利转化为实实在在的发展成效。三是强化风险管控，确保发展安全。要始终把风险防控摆在首要位置，不断完善风险防控体系，做实做好日常风险管理，确保企业稳健高效发展。要坚持稳字当头，审慎进行业务选择，最大程度实现量效并举。四是加强队伍建设，汇聚发展合力。要创新人才引进、培养、使用和考核奖惩机制，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，让事业激励人才，让人才成就事业。领导班子要坚持民主集中制，落实“三重一大”制度要求，遇事多商量、多沟通，集思广益、凝心聚力，做到思想同心、目标同向、行动同步、事业同干，带领全体干部职工不断取得新突破、新业绩。